2022年中國鋰電產業依舊領跑世界，但鋰電產業諸多或新或舊的行業亂象和發展痛點仍然存在，鋰電企業如何實現新跨越，再上新臺階？
（宜春基地）
江西升華新材料有限公司（以下簡稱“升華新材料”）成立于2015年，是專業從事鋰電池正極材料研發、生產和銷售的國家高新技術企業。升華新材料為創業板上市公司綿陽富臨精工股份有限公司的控股子公司，寧德時代參股公司?？毓晒蓶|擁有國家級企業技術中心，是汽車精密零部件及新能源汽車電池材料優質供應商。
| 研發場地 | 3000余平米的研發場地，其中：先進檢測實驗中心500平米，中試試驗車間1000平米，研發辦公場地1500平米。 |
| 研發資產 | 國內一流的磷酸鐵鋰專用試驗線、高度自動化量產線及先進檢驗設備 |
推動數字化進程，促進生產過程提質增效
近年來，升華新材料不斷加快企業發展步伐，朝著更高效率、高質量、可持續的方向發展，在高、精、尖的設備方面不斷投入，在做大做強的同時不斷探索信息化提升，有條不紊、堅定不移地走好企業信息化、數字化道路。
基于前期的信息化建設，升華新材料為進一步提高公司信息化、自動化水平和安全生產能力，積極推進工業化和信息化深入融合工作，成立專項小組，并由兩化咨詢服務商廈門盛初網絡科技有限公司提供專業指導。
體系導入后，升華新材料以發展戰略為指導，以快速響應市場和提高客戶滿意度為方向，以提高產品質量、生產效率和企業整體效益為追求，以增強綜合競爭能力為目標。
公司穩抓四項戰略舉措：內部管理方面不斷強化管理創新，提升經營管控水平；生產方面堅持生產智能化、信息化、高效率、高效益產品；技術方面專注本行，穩定培養技術人才，應用先進技術驅動業務創新；供應鏈方面利用技術攻關，提高市場占有率，完善上下游一體化戰略。推動企業數字化進程，促進生產過程提質增效，并發揮自身高效運營、研發管控、質量管控及產業鏈協同的可持續競爭優勢需求識別本次打造的新型能力體系——產供銷協同管控能力。
產供銷協同管控能力以生產為核心，通過在產品生產過程中應用數字化、自動化的生產設備，擴充產能、提高生產效率；另一方面通過導入系統，建立統一的業務和數據管理平臺，貫通多級計劃組織，橫跨銷售管理、采購管理、生產管理、庫存管理等，優化了內部產供銷管理流程，提高產供銷各環節協調效率，合理安排生產，提升工作效率，通過系統的導入，各部門能快速協同，快速響應。
在盛初咨詢團隊及升華新材料高層領導層的共同推進下，于2022年順利通過信息化和工業化融合管理體系認證，標志升華公司在推進信息化與工業化深度融合方面獲得權威認可，數字化轉型工作邁上新臺階。
